OKR: Objetivos y resultados claves para tu plan de marketing

La metodología para establecer objetivos OKR  tuvo sus inicios en Intel y hoy en día es ampliamente utilizada por empresas multinacionales como Google, ya que no solamente ayuda a establecer los objetivos de la organización sino que nos da muchas herramientas para gestionarlos y llevarlos a cabo exitosamente.

Tener una correcta definición de los objetivos ayuda a que las personas involucradas sepan hacia dónde van en la organización y en el equipo, y así puedan concentrar sus esfuerzos en cumplirlos.

Muchas compañías y equipos no logran sus propósitos ya que no logran comunicar y hacer entender sus objetivos, y tampoco cuentan con las herramientas para hacerles seguimiento durante el año.

Los OKR son una herramienta muy efectiva que ayuda a alinear equipos, a enfocar esfuerzos y a cumplir esos objetivos tan importantes para las organizaciones.

En este curso hablaremos de:

1. ¿Qué son y de dónde vienen los OKR?
2. ¿Cómo definir los OKR de mis planes de marketing?
3. Ciclos de OKR
4. ¿Cómo hacer seguimiento a los OKR?

Preguntas Frecuentes:

-¿Podríamos decir que OKR es una metodología de planeación en cascada?

R// No, ya que la metodología OKR es una metodología ágil, lo opuesto a cascada ya que se adapta a medida que va avanzando a los cambios.

-¿Los OKR deberían definirse por área o por la empresa en general?

R// Se puede hacer por la empresa en general o se puede hacer por área, cada resultado y objetivo que establezcas en la empresa se puede hacer por áreas por ende cuando lo haces a nivel empresarial los objetivos claves llegan a cada una de las áreas.

-¿Cada cuanto se deben cambiar o revisar y a qué plazo se deben manejar?

R// Los objetivos claves tienen un plazo, básicamente los resultados claves deben darse a máximo 3 meses.